Ein Ramp-up, der stockt
Eine Anlage, die auf einem sauberen Testprofil abgenommen wurde, muss unter echten Aufträgen dauerhaft liefern. Ohne jemanden, der das vorantreibt, flacht die Kurve früh ab.
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Beratung · Projektmanagement und ProjektrettungProjektmanagement bis zur Abnahme
Für Projekte in Realisierung, Inbetriebnahme oder Ramp-up und für Projekte, die festgefahren sind. Ich schaffe Transparenz über offene Punkte, verteile klare Verantwortlichkeiten und führe das Projekt auf einem strukturierten Weg zu Abnahme und voller Leistung.
Ausgangslage
Abnahme und volle Leistung sind zwei verschiedene Meilensteine
Der Abstand dazwischen ist Volumen, mit dem der Business Case längst rechnet. Hier verlieren viele Automatisierungsprojekte ihre Rendite.
Offene Punkte, die nicht zugehen
Software und Mechanik warten aufeinander, die Mängelliste wächst schneller, als sie schrumpft. Sie zu schließen braucht einen Verantwortlichen.
Nachträge und Vertragsstrafen im Raum
Rutschen Meilensteine, entscheiden die Vertragsbedingungen, wer den Verzug bezahlt. Früh gesteuert, lässt sich dieses Risiko ohne Vertragsstrafen schließen.
Ihr Nutzen
Transparenz, klare Verantwortung, ein Weg zur Abnahme
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Transparenz über offene Punkte
Eine unabhängige Bestandsaufnahme, was auf Software- und Mechanikseite wirklich offen ist und was was blockiert.
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Klare Verantwortlichkeiten
Ein Verantwortlicher je offenem Punkt und ein Fortschritt, gemessen an einem Plan, an den das Team glaubt.
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Ein strukturierter Weg zur Abnahme
Funktions-, Verfügbarkeits- und Endabnahme der Reihe nach abgearbeitet, Nachträge unterwegs geklärt.
Arbeitsergebnisse
Was Sie erhalten
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Projektbewertung
Der tatsächliche Stand auf Software- und Mechanikseite, der kritische Pfad und die Risiken für die Abnahme.
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Priorisierter Maßnahmenplan
Jeder offene Punkt mit Verantwortlichem und Termin, geordnet danach, was die Abnahme blockiert.
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Koordination
Fortschrittskontrolle und Reporting, Lieferanten- und Nachunternehmersteuerung, Änderungsmanagement mit sichtbaren Kosten- und Terminfolgen. Ergebnisverantwortung, wo das Mandat es vorsieht.
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Ramp-up
Dauerhafte Leistung unter echten Aufträgen. Residentes IT-, SPS- und Mechatronik-Team bei Bedarf aufgebaut und geführt, Anlaufprobleme in Anlage und Software zurückgeführt.
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Abnahmebegleitung
Funktions-, Verfügbarkeits- und Endabnahme gesteuert, das Projekt abgeschlossen und die Anlage in die Servicephase übergeben.
Vorgehen und Zusammenarbeit
Von offenen Punkten zur Endabnahme
Ich übernehme die Projektverantwortung oder, bei engerem Mandat, die Steuerung von Ramp-up und Abnahme. Vor Ort, wo es darauf ankommt, im direkten Austausch mit Software- und Mechanikteams.
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Bestandsaufnahme
Ein unabhängiger Blick auf den tatsächlichen Stand: was offen ist, was was blockiert und wo der kritische Pfad verläuft.
Schritt 1 -
Offene Punkte schließen
Ein Verantwortlicher je Punkt, Software und Mechanik parallel bearbeitet, Fortschritt gegen den Plan verfolgt.
Schritt 2 -
Auf Leistung hochfahren
Dauerhafte Leistung unter echten Aufträgen, das residente Team aufgebaut und geführt.
Schritt 3 -
Abnehmen und übergeben
Funktions-, Verfügbarkeits- und Endabnahme abgeschlossen, Nachträge geklärt, Anlage in den Service übergeben.
Schritt 4
Projektbeispiele
In Betrieb genommen, hochgefahren und abgeschlossen
Die Kunden sind anonymisiert.
Endabnahme innerhalb von drei Monaten, ohne Vertragsstrafen
- Ausgangslage
- Ein automatisches Tiefkühl-Kanallager hatte die Endabnahme nicht erreicht. Auf Software- und Mechanikseite waren Punkte offen.
- Meine Verantwortung
- Projektverantwortung vom bisherigen Projektleiter übernommen und jeden offenen Punkt direkt mit dem Software- und dem Mechanikteam bearbeitet.
- Ergebnis
- Alle offenen Punkte innerhalb von drei Monaten geschlossen. Endabnahme erreicht und das Projekt ohne Vertragsstrafen abgeschlossen.
Technik: Automatisches Hochregallager mit Kanallagerung, Palettenfördertechnik, WCS.
Erste Anlage ihrer Art bis zur vollen Leistung gebracht
- Ausgangslage
- Ein Prototyp-Distributionszentrum: die erste vollautomatische Case-Picking-Anlage, die der Lieferant ausgeliefert hatte, mit Technik ohne Produktionserfahrung.
- Meine Verantwortung
- Inbetriebnahme und Ramp-up der gesamten Anlage geleitet und die Probleme der neuen Technik gelöst. Das residente IT-, SPS- und Mechatronik-Team mit 16 Personen aufgebaut und geführt, Lessons Learned in Anlage und Software zurückgeführt.
- Ergebnis
- Ramp-up auf volle Leistung. Endabnahme termin- und budgetgerecht.
Technik: Automatisches Multi-Level-Shuttle, Entlagenroboter, Case Wheeler, Packroboter, WCS, Packmustergenerator.
Zwei Distributionszentren für 800 Filialen, termin- und budgetgerecht abgenommen
- Ausgangslage
- Zwei große vollautomatische Distributionszentren an zwei US-Standorten, die zusammen 800 Filialen versorgen.
- Meine Verantwortung
- Inbetriebnahme und Ramp-up beider Anlagen geleitet und die residente Instandhaltung mit 70 FTE in IT, SPS und Mechatronik aufgebaut.
- Ergebnis
- Ramp-up auf volle Leistung und darüber hinaus. Endabnahme termin- und budgetgerecht, danach zwei Jahre profitabler After-Sales-Betrieb mit Ersatzteilen und Änderungsaufträgen.
Technik: Automatisches Hochregallager, automatischer Wareneingang mit Decant und Kippschalensorter, Miniload mit Zonenkommissionierung, Ware-zur-Person-Kommissionierung mit Karussellspeicher, automatisches Behälterstapeln, WCS.
Projektmanagement und Projektrettung
Ein Projekt in der Realisierung oder eines, das festgefahren ist?
Beides beginnt gleich: mit einem klaren Blick darauf, wo das Projekt steht. Das erste Gespräch kostet nichts.
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